式新闻的变革者卫报：坚持开放

　　数据来看从财政，英镑合座伸长至2022年的2.56亿英镑卫报的年收入由2013财年的1.95亿，14财年时的年蚀本上切切英镑盈亏情状更是从2013、20，衡、甚至大致节余逐渐完毕出入平，节余1170万英镑最新2022财年。

　　依然线下举止无论是会员造，报与用户互动现实上都是卫，需求之后的产品体会用户念法、。012年早正在2，实行了一场周末庆典卫报正在伦敦国王广场，》读者现场投入这场庆典有约6000名《卫报。庆典上正在这场，更多云云的《卫报》线下举止读者体现他们笑意付费投入，《卫报》音信不收费但同时他们也愿望，引更多的读者云云才调吸。后此，一系列读者考查《卫报》做了，似的反应皆成果相。

　　限造性下正在显着的，对数字化障碍、因适时代需求做数字化转型的经典答卷卫报基于自己特有的全体权布局交出了一份古代媒体应。量垄断化、贸易化带来的媒体公信力式微等少许列恶毒糊口境遇下它代表着当今数字化带来的新闻碎片化、渠道平台强势带来的流，衷良心最亲切的样式原创实质媒体离初。

　　字化时间惠临自互联网数，二三十年来备受障碍环球传媒行业正在过去，了一系列的转型实验也正在表部压力下作出。时间这，死守原创实质质地之余中国的贸易媒体正在勤劳，各样的贸易形式也不绝寻找各式，糊口、转型之途为媒体行业找寻，中的先行者之一36氪便是其。

　　惜可，成帮帮这间媒体策划运行的资金重大的环球用户数目并没能变现，拒绝筑造付费墙因为拉斯布里杰，给卫报找到正在异日可行的节余形式他的多年转型、拓展实验并未能。球影响力攀上空前绝后的岑岭之际正在2012年卫报用户数目、全，报两家纸媒的订阅收入仍吞噬集团总收入的75%GMG的策划环境却禁止笑观：旗下卫报、巡视者，却频年衰减但刊行量，万份锐减到2012年的21.5万份个中卫报刊行量则从2006年的40。时候内这段，0-4000万英镑之间GMG的年蚀本正在300，看已不成延续财务情状眼。

　　托架构归根结底是为了让独立而优质的音信实质对最遍及的用户群发作最大的影响彭塞尔则用一种化繁为简的头脑做出这个“逆主流”的决议：卫报背后特有的信，费墙肯定不正在琢磨边界之内是以将用户拒之门表的付；要紧的一概，撑记者编纂做独立优质的报道卫报贸易化独一方针即是支，足以撑持优越实质团队的可延续处理计划是以彭塞尔务必找到一个可能从经济上。

　　用户需求下正在明了的， Live）”——正在英国和全国各地举办线下举止卫报推出全新项目“卫报现场（Guardian，、嘉宾发言、节庆举止等蕴涵商讨、争论、访叙，更改为全新的线下体验意正在将纸媒和线上媒体。

　　的话来说拿彭塞尔，营者、也没有股东卫报既没有单曾经，者的会员费及施舍要紧收入原因于读，体自己的采编贸易团队所用这些资金相对直接地为媒，东的一艘游艇或者一辆跑车而不会成为策划者或者股，决议、投资什么生意之前都要念念因而“根本上咱们写什么、做什么，看这件事”用户是怎样。因云云也正，构属下的媒体无论是大多机，所持有的贸易媒体依然重大私营集团，其用户之间的浓厚干系都难以简易复造卫报与。

　　复造、更难为其他经济体例下的商场所知道和经受的简单处理计划业界亦有不少人将卫报的贸易形式凯旋视为一个不成为其他机构。的信赖架构卫报背靠，体财政、音信独立的理念以及其所代表的保险媒，合者的干系更为简易纯粹都让卫报与各便当宜相。

　　然当，的会员造付费系统无论是别出机杼，垂老店”扭亏为盈的叙事依然三年内将一家“百，跟着质疑以至是嘲弄卫报的转型一块伴。本人的同业画成拟人漫画尖酸尖刻的英国幼报将，费系统是“乞讨战略”讥笑卫报的非强造付。

　　而然，有选取同业普通践行的“付费墙”订阅形式不断保持互联网绽放分享理念的卫报并没，头脑形式的做法：用户可能无尽免费地阅读卫报全体优质报道实质而是另辟门途地推出了“卫报会员造”——这是一种颇具英国绅士，巧运算得出的时候节点上正在阅读历程中一个通过精，卫报1英镑的经费帮帮吗？”会有一个弹窗显示“您笑意给。掉弹窗即使合，阻的接连阅读体验用户已经能疏通无。

　　英国正在，书式的答卷：每一个收集用户每个月能免费阅读3篇金融时报的作品动作金融财经内顶尖优质实质平台之一的金融时报就交出了一份教科，墙便会弹出以后付费，报优质实质认同金融时，读者便会天然而然进入付费群体或是对金融时报新闻有刚需的，转投其他新闻源不然用户就要。

　　字化海潮的障碍彼时为应对数，筑起强造“付费墙”欧美主流媒体纷纷。妙平均：一边是要将尽能够多量的优质用户转换成付费订阅大部门媒体策划者都得竭尽戮力的仍旧一个近乎悖论的巧，的数字化时间下保全贸易媒体糊口之本以正在纸媒刊行式微、告白被平台挤占；优质用户最终被付费墙寡情拒之门表的残酷实际另一边又要经受加入多量本钱拉新、留存获取的。

　　户的影响力来看而从对环球用，天uv达500万目前卫报网站每，接待的音信媒体网站是英语全国第三受。

　　出即将正在媒体行业掀起的风暴早早嗅到了搬动电子筑立的推，式新闻的变革者首个iPhone APP卫报2009年就推出了，端的运营深耕开启了搬动终。PP蕴涵《卫报》的最新报道这款收费2.39英镑的 A，片和播客并涵盖照，商城付费APP的抢手榜曾经推出就登顶英国操纵。

　　化转型的同时正在主动做数字，放弃古代纸媒卫报并没有，需求为纸媒做“活化”而是连接今世用户的。正在2018年被从新包装成杂志曾动作报纸刊行的《卫报周刊》，站及其他零售住址刊行正在机场、旅社、地铁。和巡视者报的音信报道、评论及专题作品杂志版的《卫报周刊》固然已经涵盖卫报，安排感和影相实质上但将更多重心放正在了，优质的纸质阅读体验付费以此吸引环球读者为精彩。

　　便正在传媒界激发了不幼的争议云云的非强造性做法一出手。危急——正在非强造付费的阅读系统下大部门同业以为卫报的做法拥有很大，必理会弹窗用户大可不，白嫖”选取“。胆实验很有能够导致贸易化的死局这种将信托全部交付于用户的大。

　　体会咱们的读者彭塞尔体现：“，得出席感让读者获，的实质付费并为咱们，》的永远计谋不断是《卫报。获取更多 C 端收入卫报会员造能让咱们，活中和读者发作贯串并让媒体正在实际生。达1亿人次的环球读者中节余卫报会员造既能让咱们从高，绽放式音信的愿意又能仍旧咱们对。”

　　阴浸覆盖近年疫情，境不确定性加剧国表里经济环，日趋艰苦媒体糊口，为行业寻找再迈出要紧一步激烈的职责感鞭策36氪。内核悠久稳固正在“媒体的，拓展”的深信下媒体的畛域永正在，推出《前驱》专栏36氪放眼环球，国际新兴收集媒体应运而生的故事通过讲述国际顶尖媒体凯旋转型、，寻找越发多元的处理计划为媒体下一步的糊口形式。

　　军了记载片刊行行业近两年卫报以至进。周年的2020年正在二战缅想75，awn Entertainment 联结筑造的24分钟记载片 Colette卫报刊行了由 VR&AR 筑造公司 Oculus 和电子游戏开辟商 Resp。国人对纳粹德国攻下的抵挡运动该记载片用法语讲述二战时间法，卡最佳记载短片奖获取第93届奥斯。族狂潮胀起次年美国种，演的记载短片 The Black Cop卫报刊行了Cherish Oteka 导，察暴力司法间的合联显露种族题目与警，影学院奖最佳短片奖获取第75届英国电。

　　019年短短三年内正在2015年到2，被同业嘲弄为“乞讨战略”的非强造付费系统达成了扭亏为盈的华美转型泉源于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年古代媒体《卫报》用一套。部门仍处于苦苦挣扎状况中的环球贸易化媒体有多大模仿意思卫报做了什么正在数字化海潮下谋得希望？这套转型作为对大？

　　而然，代出手90年，容输出的古代媒体带来空前绝后的障碍互联网正在欧美国度的普及给以原创内，浪中力保这艘百年大船不被击浸占据卫报的历任梢公也不得不正在时间的风。

　　球化趋向的尖锐触觉凭着对互联网胀动全，idger）正在上任两年内就加入300万英镑上线年分裂构造了卫报的美国、澳大利亚版本自1995年任卫报主编、一手担任实质和策划的艾伦·拉斯布里杰（Alan Rusbr。速很，012年的环球音信网站浏览量排名冲到了第5位当时正在英国脉土报纸刊行量仅排名第9的卫报正在2，阅者及线万单周报纸订。

　　员造以表除卫报会，玩法来欢迎数字化转型《卫报》还推出了多种。18年20，点”（Today in Focus）《卫报》推出了全新播客栏目“今日焦，到25分钟每集20，界各地的头条音信深度报道当天世。特意的博客APP收听该节目用户可能选取正在卫报网站或是。

　　年完毕出入平均”的军令状彭塞尔甫上任就立下了“三，革、贸易战略安排之后正在一系列经管轨造改，正在三年后的2019年完毕了80万英镑的节余2015年还曾蚀本5700万英镑的卫报就，潮后25年往后的初度节余这亦是GMG自数字化浪。

　　大卫·彭塞尔（David Pemsel）正在2015年接任卫报CEO时“不要把这事搞砸了（Do not bugger this up）”，给他一句亲切脏话的规谏一向文雅持重的父亲送。一个古代高知家庭彭塞尔生于伦敦，公司（BBC）作事父亲正在英国播送电视，位艺术家母亲是一。个英伦家庭关于卫报的认同父亲的庄重忠言源自于这，长大的彭塞尔来说关于从幼看卫报，殊的职责感和压力这份作事有一份特。

　　卫报合座生意时正在彭塞尔接受，：具有行业拔尖的贸易人才和数字化人才彼时卫报的团队显露出一种特别的环境，顶流编纂团队毋容置疑的，让员工井然有序地实验立异念法的运作形式却缺乏一个激励跨部分协作、活跃变通、。疲于奔命、数字化海潮障碍下古代印刷刊行量断崖式下跌、线上线下告白生意裹足不前这导致卫报的各个部分都处正在一个疲于应对表界改观的“半瘫痪”状况：环球音信议题。

　　入GMG之前2011年加，业累积了充足体会彭塞尔已正在媒体行xg111体贸易化策划更加擅长媒，电视网（ITV）负担商场总监曾正在英国无线电视策划商独立。13年20，身分拔擢为实践副总裁彭塞尔由首席商务官，三大根本盘的商务运营及环球整合运营控造GMG正在英国、美国、澳大利亚这，塞尔升任CEO2015年彭，全部商务及财政战略正式主管GMG的，转型和贸易形式寻找主攻卫报的数字化，扭亏为盈后才知难而退直到2020年卫报。

　　百垂老店”备受敬仰的伦敦正在BBC、泰晤士报等“，媒体圈激发了不少质疑以至是冷笑卫报的这种立异做法一出手正在伦敦，显露出“野蛮发展”之势然而却很速正在卫报内部，卫报：坚持开放幼构成长出近60个三年内大巨细幼的。

　　经管轨造上的安排彭塞尔做了两个，媒体”到“媒体公司”的分水岭现正在看来是卫报从一个“古代。一其，谷科技互联网公司盛行的OKR轨造他正在卫报行使了彼时正在大西洋彼岸硅，把控员工的作事目标和效率用宗旨和合头结果去权衡和；二其， huddle）”轨造他提出了“抱团幼组（a，等差别部分的员工组合正在一同即异日自产物、编纂、贸易，季度为单元让他们以，办法去处理某个困难用一种相对自治的，项实在使命或者达成某。

　　收费的“诤友（Friends）”卫报会员造最初推出时分三级：不，卫报》的音信可能阅读《，作伙伴（Partners）”投入《卫报》的线英镑的“合，下举止的票价优惠享有《卫报》线，报》线下举止的名额以及优先投入《卫；Patrons）”除上述权力表每月收费 60英镑的“赞帮人（，》的音信编纂部和印刷厂还可能实地考察《卫报，》的编撰流程体会《卫报。造之余正在会员，对卫报举行随便金额的施舍卫报的用户也可能通过网站。

　　后此，P不绝改版卫报AP，而裁撤了APP下载用度并与集团战略仍旧类似。前目，择付2.49 英镑月费去告白免费版的卫报APP顶用可能选，报》过往作品并阅读《卫，少咸宜深远人心的单词拼写游戏）每天玩填字游戏（一种英语国度老。费11.99英镑付费版的APP月，代的年青人安排的APP这是专为滋长于数字化时，安排感和交互感它的页面更具，面成果全新的阅读及阅览体验用户可通过阁下、上下滑动页。

　　Manchester Guardian）假设算上前身《曼彻斯特卫报》（The ，过200年的史乘卫报至今一经有超。大型媒体集团犹如正本卫报与欧美，团股东的身份持有由创始人家族以集。936年然而1，裁夺——为悠久地保险媒体的财政和编纂独立当时的家族现实驾驭人做出了一个影响深远的，考特信赖（Scott Trust Limited）他将媒体的驾驭权改变到一个新建立的信赖基金——史，名为《卫报》后续媒体更，斯特搬到了伦敦总部也从曼彻。集团（GMG）旗下除卫报表史考特信赖全体的卫报媒体，报周刊》和《巡视家报》另有以纸媒为主的《卫。

　　扭亏为盈以表正在合座完毕，成绩也响应正在了贸易化收入上GMG正在数字化转型方面的，近3:7慢慢更改为2020年的亲切6:4数字端与印刷端收入占比由2013年的接。21岁暮截至20，用户就抵达了100万卫报数字端环球付费，万次金额不等的施舍每年能收到近40。

　　说明毕竟，幼组”行之有效彭塞尔的“抱团，合要紧的数字化海潮下媒体贸易化应对之策少许幼组更是孵化出现了日后对卫报来说至。若何创作一种能让读者正在非强造状况下个中一个幼组需求处理的困难是：“，体付费的阅读体验？”发作激烈愿望去为媒，根本盘的“卫报会员造”的降生这即是后续奠定卫报贸易形式。

　　22年8月截至20，然对全体读者绽放卫报的全体实质依，：无论金额巨细的一次性的捐款用户可能通过多种办法帮帮卫报；镑订阅《卫报》报纸每月11.99英；订阅《卫报周刊》杂志每月13.75英镑；用于订阅卫报数字端会员每月11.99英镑亦可，搬动端产物及效力免告白并解锁全体；为每年起码1200英镑卫报“赞帮人”的门槛，赞帮人绽放的线下举止将会受邀出席特意为，播举止的赠票获取线上直，办的家庭会餐等受邀投入卫报举。